从网上读到工行系统有内部倡议书的信息。开始只是看题目，以为是有关内部业务管理的内容，就没怎么在意。后来看网上有些议论，就点开看了看，原来这个文件名称为《致创研中心全体员工倡议书：恪守异性相处尺度 拒绝职场零距离》。

　　不看不知道，一看笑一笑。

　　不论各种各类单位内部还是社会上，男女之间有一定的性别意识，彼此之间保持必要的距离，这是智商健全的成年人都知道且会自觉遵循的事情。但有必要煞有介事地搞出一个类似“男女之大防”般有若干条内容的内部要求吗?

　　既然是同处一个单位，男女无论同事也好，上下级关系也好，总要有以工作为主要内容，且有些方面难以界定的交流和互动。有必要如临大敌般刻意划出相互交往的“楚河汉界”吗?

　　这条“楚河汉界”划不清。

　　每个自然人都有其不可侵犯的私密空间在。男女之间如果想交往，古人有“月上柳梢头，人约黄昏后”，今人则有更为便利的信息和行为之交流条件。你不用说搞个十条八条，即使几百条几千条也会挂一漏万，也注定劳而无功。比如“日常沟通注意分寸”，每个人有每个人的语言表达方式，这个“分寸”怎么去把握?比如“线上沟通严肃端庄”，刻意强调“线上”，那么“线下”呢?再说如何理解字面上如此抽象的“严肃端庄”之要求?比如“尽量避免礼物接受”，且不必说中国是一个人情大国，同事间的人情往来不仅无法避免，且正常范围的人情往来也是增强团队凝聚力的粘合剂，另外其中还有一个“尽量避免”，这让员工们在实践中如何去落实?即使是倡议而非硬性要求，也应该尽量周延，尽量具有起码的可操作性，才能起到引导规范员工行为的作用，不能云山雾罩，令人“丈二和尚摸不着头脑”。

　　这条“楚河汉界”没必要去划。

　　单位有单位的工作纪律，按照纪律要求就行了呗，比如其中的要求员工“注意职场礼仪着装”，这是起码的工作纪律之一，何必如此强化性别意识，在男女互动方面叠床架屋地多此一举?记得曾经读过一个类似寓言的故事，大意是：一老一小两个僧人渡河，见一妇人也欲渡河但不敢下水。老僧人就俯身把她背过河去了。小僧人对此大为不解，过后问老僧人：出家人怎么能背妇人过河?老僧人答曰：我早已经把她放下了，你还背着吗?看来小僧人的思维具有强劲的生命力，居然能穿越悠长的历史隧道，在现代某些行业管理者中找到其传承者!

　　这条“楚河汉界”不该去划。

　　“法无禁止即自由”，任何单位的规章制度和相关要求，都要紧紧约束在法律的框架之内，且更不能进入对员工私生活的干预。好在这只是倡议而不是规定，看来此倡议制定者还是有这个认识在，这个倡议书是柔性引导而不是刚性约束，否则就把事情搞得彻底变味了。但苗头性的倾向也应该注意警惕，不可掉以轻心的。

　　有些民族的女性蒙面，人家那是因宗教信仰原因，与工作岗位管理无涉。作为现代企业管理者，应彻底摒弃“家长式”管理思维，要具备且不断强化现代管理理念，且要从这种理念中引申出管理制度创新的活力，进而促进现代管理制度的完善和企业在制度保障下的健康发展，且忌走偏方向，弄巧成拙，把精力浪费到不该用的地方去。