作为一名胸外科权威专家，他2021-2022年手术量为2194台，全年手术量不仅在山东省内稳居第一，在全国也遥遥领先；作为一名医院管理者，他在济南和德州两地往返奔波，致力于医院长期发展。

他就是山东大学齐鲁医院副院长、胸外科学术带头人，山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长田辉，“如何用最小的花费让患者获得最好的治疗效果，活得更长，活得更好，是我们作为医者不懈的追求。”

1月11日早上九点，山东大学齐鲁医院华美楼手术室内，田辉已经换好手术服，准备开始一天的手术。当天，等待田辉的有12台手术，包括食管癌、肺癌、纵隔肿瘤等不同疾病，手术方式既有胸腔镜手术，也有达芬奇机器人手术。

从1984年考入山东医科大学至今，田辉已经在医学这条道路上奔跑了近40年，他见证了医学日新月异的发展，体会了医者废寝忘食的艰辛，更感受到了“救死扶伤 大爱无疆”的深沉魅力。

三年前的春节，新冠疫情突袭，众多医护人员放下年夜饭桌上的碗筷，离开刚刚团聚的家人，奔赴抗疫一线。当时田辉分管山东大学齐鲁医院抗疫工作，看着医护人员纷纷写下“请战书”，请求到武汉支援，田辉知道，这是医护人员的“责任感”在熠熠闪光。

2022年底，新冠疫情防控策略转变，面对新冠病毒感染高峰，不管是在山东大学齐鲁医院，还是在山东大学齐鲁医院德州医院，医务人员，尤其是急诊科、发热门诊、重症监护室、呼吸科等医护人员，为守护生命，带病坚持工作，田辉知道，这是医护人员的“使命感”在支撑前行。

“一个优秀的医生必须德才兼备，其中，德是第一位，一定要有责任感、使命感和奉献精神。”田辉表示。

在完成医院管理工作的同时，田辉始终没有放下临床诊疗工作，2021-2022年田辉手术量达到2194台手术，其中，食管癌近500例，手术量不仅在山东省稳居第一，在国内也遥遥领先。

“作为医护人员，我们不只是想让病人活下来，还希望他们能够活得好，特别是肿瘤病人，希望他们能够早日回归家庭、回归社会，拥有正常的工作和生活，这是我们作为医者的追求。”

作为一名胸外科医生，近年来，田辉一直致力于胸外科疾病的诊疗和研究，特别是肺癌、食管癌、纵隔肿瘤等领域。对于胸外科领域的未来发展，田辉认为，微创化、智能化和加速康复是三大重要趋势。

“以前做肺癌、食管癌要开大刀，很小的肺癌也需要切掉一条肋骨，切口长达30cm，创伤很大。”田辉表示，如今，从开放到腔镜微创，再到机器人微创手术，从三孔到两孔再到单孔，胸外科手术方式在微创方向上不断精进，不仅切口小，疼痛轻，患者更安全，肿瘤也切除更彻底，患者恢复更快。

借助医疗技术发展的东风，田辉在国际上率先开展了胸腔镜剑突下单孔微创手术治疗双侧肺部病变技术，在肺部疾病微创外科领域达到国际先进水平。

人工智能在胸外科的应用使得手术更加精准化、简单化和智能化。“随着人们健康意识的提高和低剂量螺旋CT在体检中的广泛应用，肺小结节越来越多，通过电磁导航系统精准定位，可以完成精准切除手术，创伤非常小”。

在此基础上，山东大学齐鲁医院形成了肺癌治疗的齐鲁经验，并提出了“三要三不要”手术原则。“手术要简单化、普及化和实用化，不要复杂化、独特化和炫技化，要让病人最获益，既能活得长，又能最小创伤，这才是我们的追求。”田辉表示。

加速康复外科是近年来医疗领域的理念升级。七年前，田辉率先把加速康复理念应用并推广至山东省胸外科领域，并实践形成了齐鲁加速康复外科的理念和措施，并于2019年10月荣获全球首届医疗品质提升大赛一等奖。

“对于胸外科来说，加速康复是以患者为中心，以外科医生为主导，多学科协作为基础，包括麻醉、营养、疼痛等多学科医护人员，采用有循证医学证据的一系列优化措施，让病人在生理、心理方面的应激反应最小，术后达到快速康复，从而缩短住院时间，降低医疗花费。”田辉解释说。

提及医患关系，田辉表示：“医患之间一定要彼此信任，信任是非常重要的。”在过去多年的从医经历中，田辉做过很多次疑难杂症手术，“只要是手术，就有难有易，更有风险，医患之间的信任会让医护人员更愿意冒险一搏”。

田辉曾接诊过一位严重外伤男性患者，从淄博被紧急送到山东大学齐鲁医院抢救。“当时他是骑摩托车撞至树上，伤得非常厉害，用上ECMO才坚持送到了山东大学齐鲁医院”。回忆起当时的情况，田辉记忆犹新。

经过检查，田辉发现这名男性患者是左主支气管断裂，氧饱度完全无法维持。如果做手术，还有一线生机，然而风险巨大，当时患者还有大量出血，麻醉插管难度也很高，可能手术成功的把握并不大。如果不做手术，该男子很快就会失去生命。

医患信任来自充分的沟通。田辉向家属详细解释了伤情，做或不做手术的结果，并明确表示，如果家属愿意做手术，自己和团队将会全力以赴。家属的信任让田辉冒险站上了手术台。最终，经过医护团队共同努力，这名男子转危为安，最终康复出院。

“很多病人因为病情复杂，会跑到北京、上海等很多地方就诊，听说手术难度大、风险也大，病人和家属一害怕，就不愿意做手术了。”田辉表示，遇到这样的患者，不仅要充分说明手术难度和风险、手术失败的可能性，更要有为了患者，敢于承担手术风险的责任和担当。

“只要病人信任我们，我们上台手术的时候，一定会拿出最严谨精湛的态度和技术，尽最大努力完成手术，挽救患者生命。”田辉表示。

今年1月15日，山东大学齐鲁医院德州医院全面启动，开启齐鲁德医的发展新征程，田辉兼任山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长。到任之初，他收到了一封来自德州市民的手写信件。

写信人是朱先生，十几年前，朱先生的亲人患有肺部疾病，多处医治不理想，去过北京等不同地方的医院就诊，最终是在山东大学齐鲁医院，由田辉主刀，成功完成了手术。

得知田辉要来德州，他在信中写道：“希望你一边管理，一边治病，拿起手术刀，发挥你的技术才能，用你的技术权威和医疗效果赢得人民群众对你的信任，带动德州医院的发展。”

这封信深深触动了田辉。到山东大学齐鲁医院德州医院任职以来，田辉主刀完成了近300例胸外科手术，星期二下午还有固定门诊时间。为了不让医院管理工作影响手术，田辉经常把手术时间安排在中午休息时间和周末，最大程度压缩了个人休息时间。

“医院管理和临床诊疗两方面并不冲突，还可以相辅相成，做好临床诊疗工作也是对医院管理的重要支持。”田辉表示，“参与医院管理是我的职责，为患者解除病痛更是我身为医者的使命。”

“我们将充分发挥山东大学齐鲁医院优势，将山东大学齐鲁医院的文化、管理、标准、效率、经验根植于德州医院发展中，使德州医院逐步实现与齐鲁医院医疗技术、医疗质量、医疗服务、教学科研、综合管理的同质化，让德州人民就医不再‘北上南下’。”田辉说。

从医近40年，无论是作为胸外科的知名专家，还是作为医院管理者，田辉坦言，“学医非常辛苦，从大学刚毕业的年轻医生，到成长为一名优秀的专家要经过长期持久的过程。优秀不是与生俱来的，而是要通过艰苦努力，经过许多挫折，以及孤独的承受才能换来。优秀是一种状态，优秀更是一种习惯。”

正因如此，要想成为一名优秀的医生，离不开强烈的内驱力。“要有改变自己的强烈愿望，这是一个人变优秀的原动力。发自于自身内驱力，能持续地驱动着人向着更加优秀前进。”田辉表示。同时，医生还要坚持终身学习。田辉表示：“医学知识永远在更新，疾病诊疗方案、手术方式也在不断改变，例如手术方式的创新发展以及肿瘤靶向治疗、免疫治疗等的进展，都是以前没有的，医生只有终身学习，才能跟上医学前进的步伐。”

学习和工作并非盲目的，要有目标。“有目标不是说刚从学校毕业就想成为大专家，这可以说是宏伟的长期目标，需要拆分成每一个小目标，每个月、每年想达成哪些小目标，用小目标的实现推动大目标。”

“新方法和新知识只有经过实践的验证，才能获得更深的体会，也只有根据具体情况随机应变、运用自如，才能使之发挥重要的作用。”田辉表示，外科医生的成长通常都是从学打结、缝合、微创手术扶镜开始，从手术助手，到独立完成小手术，再到中型手术、大型手术，这样循序渐进地成长起来。

此外，年轻医生还要多参加会议，多交流，多走出去学习，“多交流多走出去，才能扩展知识面，打开思路，更好地使自己靠近优秀”，田辉表示。

责任编辑：亦欣

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