全国三级公立医院绩效考核，是2019年启动、由国务院统一部署的一项工作。考核将作为医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整、组织考核的重要依据。然而要做好绩效考核的数据填报工作并非容易，许多医院在公立医院绩效考核期间，集结了本院多个科室联合合作，同时寻求多方外部资源支持，才勉强完成上报。但依然有部分医院，由于各种原因出现大量横杠率，大量非合理性ICD编码情况，而被通报整改。为何数据填报工作如此困难，主要原因在于：

1.考核内容众多，工作量极大

官方发布的考核操作手册中明确写明，三级公立医院绩效考核共55个指标， 数据来源包含医院填报、病案首页、国家卫生健康委临床检验中心、省级招采部门、国家卫生健康委医院管理研究所、财务年报表、国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统、国家医学考试中心、国家中医药管理局中医师资格认证中心、国家发展改革委公共信用信息中心和国家卫生健康委满意度调查平台，共十一个单位。其中来源自医院填报的有27个，来源病案首页的指标有7个，来自财务年报的有14个指标，数据来源多，数据量大。同时，在指标任务分配，指标填报进度及质量监控，填报结果审核的过程中，参与部门众多，导致沟通协调工作量极大。

2.涉及数据来源复杂，缺少有效管理工具

在绩效考核工作中，数据来源十分复杂，部分医院由于信息化建设滞后，大部分绩效考核数据依靠人工填报和人工校对，需要投入大量人力，数据质量难以保证。同时由于缺乏有效的质控管理工具，大量医疗、经济相关信息处理就容易停留在手工层面，信息采集量严重不足，医院管理者就无法深入到各个方面各个环节进行绩效管理，信息处理的滞后也会更加限制医院绩效管理向科学、精细、公正化方向发展的速度。

在国家发布的管理医疗机构绩效考核工作的相关文件中，不止一次地强调严禁编造、谎报、瞒报数据等情况，要求医院保证报送数据质量的真实与可靠。要在短时间内做到完成数据上报工作，还要保证质量，是有很大难度的，医院可合理借助信息化手段完成考核指标数据的分析与上报。

1.智能数据填报，助力提质增效

针对医院在填报数据时，存在指标种类多而复杂，医院工作量大进而导致效率低的问题，三级公立医院绩效考核填报系统可为医疗机构领导及各科室管理人员提供数据填报、数据审核、动态展示。通过数据填报与审核、指标分配与管理、数据动态展示等功能，能够有效辅助各科室填报相应的指标数据。同时，专注于对各级科室对国家规定指标的完成情况、完成质量，以数据填报审核为核心，以指标按需分配填报为基础点，管理、封存医院绩效考核工作中的各项数据，帮助各级管理人员对绩效考核及绩效提升提供有效坚实的数据支撑。

2.数据真实可靠，提升数据质量

系统会根据数据采集范围、采集周期进行信息采集任务设定，配置了新的考核任务后，采集任务自动在相关采集周期内添加采集项，减少手动录入，增加数据真实性、可靠性。同时系统内嵌数千条数据质控规则和逻辑，且同步更新国家平台最新考核规则，对于填报数据中常见问题，系统自动做出限定，提高填报数据的质量。

3.监测数值变化，实现精细管理

利用信息系统，可对医疗机构的数据进行逐层钻取和深度分析，动态化展示某一指标在不同年份的数据变化情况，方便用户对某一时间区间内的填报数据进行查询回溯，可直观清楚的观察到某一指标填报情况。

4.模拟考核结果，提高管理水平

系统内置更新最新考核方案，可根据医院上报资料，为医院提供绩效模拟考评环境，满足院领导进行目标监控、绩效分析、行政审批的需要，从而提前发现医院的薄弱指标和隐患，提出针对性整改建议，帮助医院持续指标改进、提高考核成绩。

对医疗机构而言，信息化建设并不能一蹴而就。医疗机构在完善医院信息化的同时，也应考虑运用信息化手段提升自身的认知数据、治理数据、分析数据、应用数据等方面的能力，运用及时、有效的数据分析结果支撑临床业务不断优化。助力医院科学决策，保障医院实现高质量发展。