• 以省（自治区、直辖市）为单位，按2022年覆盖40%、2023年再覆盖30%、2024年完成剩下的30%，三年进度来逐步落实统筹地区符合条件开展住院服务的医疗机构开展DRG/DIP支付方式改革并实际付费。

• 按三年实现DRG/DIP付费医疗机构病种全面覆盖，每年进度应分别不低于70%、80%、90%，2024年启动地区须于两年内完成。

• 按三年实现DRG/DIP付费医保基金支出占统筹区内住院医保基金支出的70%，每年进度应分别不低于30%、50%、70%，2024年启动地区须于两年内完成。

• 剩余30%体现了医保对于技术创新、危急重症救治等而导致费用超出DRG/DIP基准价格的病例，给予一定的空间，鼓励临床创新和诊治危急重病。

• 截止2020年底，全国已组建县域医共体4028个，71%试点达到紧密型标准。

• 根据中国医院协会信息专业委员会数据，2019-2020年电子病历、LIS、PACS等主要系统在三级医院的应用比例已提升到96%、95%、92%。

• 医保局负责权重测算、支付标准测算及医保支付定价等；

• 卫健委负责临床质量监管及医疗服务绩效评价等；

• 医院需对接医保局、卫健委系统提供运营管控、临床路径等。

• 医保端及卫健委端：每个市级平台建设费用约300万，估算或为医疗信息化带来约18亿市场。

• 医院端：每个医院包括绩效考核、质量分析、成本核算等子系统，绩效考核系统价格在百万元以上。估算2022-2024年医疗信息系统市场增量或分别为约163、122、122亿元。

• 植入性耗材中的心血管支架、心脏封堵器、人工脑膜、骨科植入物中的创伤类及脊柱类产品等；

• 大中型医疗设备中的监护仪、DR等；

• 体外诊断领域的生化诊断；

• 家用医疗器械中的制氧机、血压计等。

• 比如此前试点时，浙江省将机器人辅助手术在DRG项目里另外设立了一个收费项目，折中找到一个方式既有利于新技术的方式又有利于医保控费。

• 西门子医疗以其诊断领域最全产品线优势，建立影像诊断科研联盟，打破CT、MRI、核医学，甚至超声、介入治疗、放疗的界限。

• 爱德华生命科学提出「Heart Team」医疗团队概念，所有核心业务从外科、经导管到监护全方位专注于结构性心脏病。

• 飞利浦成立Solution Center整体解决方案中心，从内部打破壁垒，以此带动整个组织架构转型。

• 罗氏新增中国产品管线策略团队，包含了财务、策略与运营优化部、竞争信息团队。

• 针对住院病人，DRG/DIP付费为主；

• 针对精神疾病、安宁疗护、医疗康复等需要长期住院治疗且日均费用较稳定的疾病，采取按床日付费；

• 门诊费用按项目支付。

• 「十四五」纲要指出，中国将以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充，扩大医疗服务资源供给。

• 近年来，产品线多且领域广的跨国药械企业，已开始针对集采的组织架构调整。比如诺华、阿斯利康、赛诺菲、欧加农等纷纷成立集采（VBP）团队。

那DIP/DRG支付下，这些药械企业或将设立两个部门：一个针对医保内市场，一个针对医保外市场。2022-2024或将是「规则」不断动态调整的三年，势必带来新的机遇。到2025年，全新「游戏规则」下，或也将重塑大健康产业新格局。