今年的复旦版医院排行榜前两名，又毫无悬念地花落北京协和医院与华西医院。更值得一提的是，华西医院的科研权重又获满分，而且这一纪录从2013年保持至今，已连续7年蝉联第一!

　　这个成绩的取得着实不易，要知道，在20世纪90年代初期，已有百年历史的华西医院当时面临着“三无”的窘境——无国家重点学科、无国家重点实验室、无两院院士。那时华西人外出参会，每逢向同行自报家门，对方常礼节性地弱问一句：“是在重庆吗?”

　　而近十余年，只要一提到华西，对方都会热情地递上名片，或申请加个微信，附上一句“多多交流”。

　　短短20年间，华西科研已从“三无”走向“三有”，蝉联7年科研满分冠军!

　　凡事总有因果，任何形式的成功，背后自有逻辑。

　　“筑巢引凤”，招招精准

　　“两头弱，中间强”是20世纪90年代华西医院面临的菱形人才结构窘境，顶端缺少资深的医疗和科研专家、中间的博士群体尚算充裕、底端的住院医师严重匮乏，这种结构导致了科室内分工不明、责任不清。

　　为了阻止这种低劳动生产率的现象继续发酵，快速把菱形转向合理的正三角形，高管层以“外引——补强资深专家”为突破口，希望逐步打破传统的“近亲繁殖、排外情绪、内外难以融合”的人才队伍缺陷，将学科建设、人才引进、梯队建设作为各级学科管理班子的考核指标，鼓励各级管理小组和专家教授举荐，营造人才引进的良好氛围。

　　关于华西医院“筑巢引凤”的奇招，《成都商报》曾有这样一段报道：华西医院发出一份特殊的招贤榜，面向全球招揽各学科的学术带头人及医教研骨干。之所以特殊，是因为这份招贤榜上没有别墅、没有高薪、没有豪车，但提供做学问的人真正需要的东西——独立实验室和充足的科研经费。

　　华西医院正是靠着对知识分子的深刻理解，用情感打动、蓝图感染、提供卓越的事业平台三招联合，以及华西医院内可感可见的拼搏氛围，吸引到一大批志同道合的医疗精英共同编织梦想。

　　“深谋远虑”，科研国际范儿

　　21世纪初，华西医院用基金鼓励职工多写SCI论文，为的是引导医生和科研工作者把自己的成果用国际通行语言总结出来，向外界传递。当时，华西医院的国际交流非常频繁，很多国外专家看到华西医院的文章便主动接洽和探讨。“老外们自己来，自己走”，已是一种常态，因为很多临床医生都已具备用英文进行学术交流的能力，不再需要院办派人接待。

　　有远谋必见成效!其价值彰显在汶川地震救援时。国际医疗救援队赶赴四川，一线抢救时发现存在语言交流不畅和流程障碍。几天后，他们来到华西医院，意外发现这里的机制、体制与国外相近，工作起来特别顺畅。当国际救援队离开时，外国专家用极其夸张的语气和表情称赞华西医院：“你们医院真伟大，你们的医生真伟大，我们交流起来很容易!”

　　“打造特色”，促进学科交叉

　　借助医院的临床病种资源、重要疾病的标本资源以及逐渐完善的临床数据库资源，医院在临床研究、临床与基础结合的研究、基础研究三方面形成了独具特色的学科团队。

　　在学科交叉中，医院首先做到临床三级学科的交叉，在此基础上促进二级学科和一级学科间的交叉。提倡以临床应用研究为主导的基础与临床结合，尝试一级学科交叉，组织优势方向，吸引全院参与，打破机构桎梏，建立交叉团队。

　　软硬兼施，打造“科研营盘”

　　过去，医院每引进一个人才便建立一个实验室，耗费精力和资金倒数其次，万一这个人离职，围绕其组建的实验室则随之“崩塌”。而今，华西的科研基地平台类似于“铁打的营盘”，科研人员的流动并会不影响实验室的正常运转。

　　华西医院为此制定了公共服务平台管理办法，根据不同实验需求和技术体系，可细分为以下几类：

　　传统支撑服务平台——生物样本库和动物实验中心;

　　常规技术实验平台——公共实验技术中心;

　　高精技术公共平台，比如基因测序技术平台;

　　院企合建共享平台，比如“赛默飞-病理研究中心”。

　　截至2018年底，华西医院共建有科研实验室65个，其中包含29个国家及省部级(重点)实验室等科技平台，实验室面积6万余平方米,人员覆盖60余个临床与基础科室;50万以上大型贵重设备总值5000万，共计15件;公共服务平台平均每个月开展1次专题实验技术培训，累计培训临床师生600余人。

　　在“软件建设”上，华西医院同样给力，比如制定“院级干部不担任科研中心主任”的规则，核心是为了避免院级干部介入科研中心的管理，招致利益冲突——有意或无意运用权力侧重建设自己的中心，致使科研基地各中心难以均衡地获得资源。

　　专科秘书，专心“提升球技”

　　华西医院借鉴西方模式，创全国先河，推出“专科秘书”。医院将科室分类并整合成若干中心，每个中心配备一名专科秘书，科室主任们再也不用每天处理很多与专业无关的琐事，如填写报告申请添置医疗设备、出面安排科室会议等，平均每天节约一小时!

　　一位同行在参观交流后对这一机制大加赞赏：“姚明在NBA打球，身后不仅有经纪人，还有形象包装的团队，他只需要打好球，其他的都不用管。这种模式得以让他的球技不断提高。同样的道理，医疗专家也要有人替他分担杂务，设置专科秘书的做法值得推广。”

　　13年前的2007年，华西医院SCI和MEDLINE收录论文在全国医疗机构排名中双双名列第一，从此开启了连续7年的科研权重满分，成功逆袭!

　　不仅如此，四川大学华西医院2006～2018年共申请专利1973项,授权1152项，其中两项“人工肝”专利转让给梅奥医疗，这也是国内医疗机构自主知识产权逆向输出到国外顶级医疗机构的成功案例!