近日，山东省寿光市上口中心卫生院医务科、护理部派出医护人员7人到昌乐鄌郚中心卫生院学习6S管理模式，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。学习回来后，胡静海院长多次召开6S管理工作推进会，按照以点带面、分步实施的原则，率先在外科打造6S样板，经过外科全体医护人员的共同努力，目前，外科6S管理模式试行顺利，医护队伍整齐有序，病房环境干净明亮、工作流程标准规范，科室整体面貌焕然一新。

为了确保6S管理模式在外科顺利实施，医院制定了6S管理办法和考评标准，成立了6S管理领导小组，创建过程中发现问题，立即提出整改意见，总结经验、树立标杆，促进外科管理持续改进，不断提升。

为推进科室环境整理活动走深走实，全科职工迅速响应，积极投入，反复擦拭办公家具，确保现场无灰尘、无死角；护士站、医生办公室窗明几净、纤尘不染；办公室区域、病房内部、治疗室、换药室、医护值班室、仓库等区域，物品全部按规定摆放，固定位置存放拿取。

病房单元全部进行深度清洁，做到360度无死角。

经过创建，外科工作环境大为改善，做到物有位、职有责，工作效率大大提高，职工精神面貌焕然一新。

胡静海院长对外科在6S管理工作中所做的努力和取得的成效给予肯定，对存在的问题要求持续改进，强调6S管理旨在改善医院环境、优化流程、提升素养，不求虚功，务求实效，职工认可、行动落实。

今后，6S管理模式将在全院推开，临床科室要“走在前、做表率”，扎实做好：一、彻底清理、全面整顿。对环境卫生彻底清理，物品分类整理有序放置；二、全员参与，责任到人。排好值日表，落实网格化，责任落实到区域、个人；三、长期保持、持续改进。落实6S管理“四个一”要求，做好自查，持续改进，做到常态化、习惯化。

责任编辑：亦欣