日前，国家卫生健康委等多部门印发《关于建立保护关心爱护医务人员长效机制的指导意见》，要求将合理提高医务人员薪酬水平，使其付出和待遇相匹配。

推动公立医院高质量发展，其实就是需要始终坚持把解决好人的问题放在突出位置，保护好、发挥好广大医务人员的积极性、主动性和创造性。

国家「十四五」规划《纲要》确定的重大工程项目中对于公立医院薪酬制度改革中也明确提出，公立医院院内管理和绩效分配在新一轮的政策指引下，完善医院薪酬水平决定机制，动态调整公立医院的薪酬水平和薪酬总量，要求有关部门在确保群众就医整体负担不增加等基础上，动态调整公立医院薪酬水平。

医改新形势下，逐步建立积极合理的薪酬制度，可以促进公立医院良性发展。

从长远发展来看，医院实施科学合理的激励措施，对提高医院的服务水平、促进医院的可持续发展具有极为重要的推动作用，传统的医疗服务机制已无法满足人民群众的需求。

新医改的实施使医疗环境发生了新变化，医院也应积极调整和改革管理措施，建立科学合理的绩效考核评价制度。

存在的问题

目前，实行医改，药品、卫生耗材零差价，医疗服务类收入占比不高，加上医保资金回笼困难，医院发展也是举步维艰，如何实现奖励已经成为医院薪酬制度改革的重要问题。

此外，由于一些考核指标不细致、执行起来困难，对考核制度的认识和理解不到位，导致其无法将绩效考核制度更灵活地运用到实际的考核工作中。

在实际工作中，很多公立医院对绩效考核结果并没有进行较为充分的运用，最终得出的绩效考核结果并没有很高的参考价值。在这种情况下，绩效考核工作难以发挥出自身该有的价值。

如何把握医院薪酬制度改革与绩效考核

首先，医院可以通过建立科学的薪酬制度和绩效考核机制，有效调动医务人员的工作积极性，重点体现多劳多得、同岗同薪的原则。同时也要注重差异性原则，实施多元化的薪酬形式与绩效考核管理模式。

其次，医院要对单一的薪酬形式进行改进和创新，采用多样化的薪酬形式，形成对医务人员实施科学合理的评价机制，促进员工自身职业发展。

此外，医院通过科学合理的激励管理措施，有效优化人力资源管理机制，尽量为医务人员提供培训机会。这对减少人才流失、优化医院的服务质量、促进医院的可持续发展有极为重要的促进作用。

医院必须运用科学合理的管理措施对医务人员的工作业绩、岗位职责以及实际贡献进行有效管理，通过优化分配制度、制订科学合理的奖惩机制，有效提高医务人员的工作积极性，进而全面优化医院的服务质量，促进医院的可持续发展。

责任编辑：亦欣

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