「过去（分娩量）可能一天七八个、十来个，现在几天一个，能一天一个就不错了。」近日，多地妇产医院分娩量下降的消息在网上引起广泛讨论。据媒体报道，由于生育热潮「降温」，今年以来，不少医院产科分娩量明显下降，甚至有医院因此暂停产科助产服务。

 

分娩量下降，妇产科遇冷

湖南省某三甲妇幼保健院的一名医护人员介绍，产科是该院的品牌，分娩量一直排名全省前列，但最近，产妇多到加床的情况已经较为少见。以往吵吵嚷嚷的产科，如今迎来了「难得」的清净。

国家统计局数据显示，2022年末，全国人口总量为141175万人，比上年末减少85万人。国家发改委发布的《2022年人口相关数据》显示，2022年全国人口总量下降的主要正是出生人口减少，造成出生人口减少的主要因素主要包括育龄妇女持续减少、生育观念变化、婚育推迟等。

据专家分析，按当前育龄妇女数量、结构和生育水平测算，今后一段时期，出生人口将进一步下降。
 

在我国人口大省河南，2022年迎来60多年来的首次自然增长人口的负增长，根据河南统计局2022年公布的数据，与2021年相比，全省出生人口减少6.0万人。

和全国的情况相似，从2016年至今，河南省出生人口数及出生率已经连续五年下降趋势，这一点也反映在产科的分娩量上。以郑州大学第二附属医院为例，2016年，该院81张床位完成了近8000名产妇的分娩量，近几年下降到5000人左右。
 

无独有偶，据媒体披露的数据，在北京，北京市朝阳妇幼保健院2016年全年的分娩量为接近5800，此后逐年下滑，到2021年，下降至2000出头，比4年前减少了一半还要多。而在浙江，浙江省湖州市安吉县妇幼保健院的产科原本共有三层，现在已经撤掉一层，而杭州市第二医院的产科病房如今也关闭了一半。

产科业务缩水，医院被迫转型
 

这波产科业务的「缩水」似乎比专家预测来得更为强烈。2016年，我国「全面二孩」政策正式实行，产科曾出现「一床难求」的盛况，但随着一波生育热潮过后，数据逐渐回落，甚至开始快速下降。曾经预想的产科「春天」还没来临，就开始猝不及防地面临「寒冬」。
 

据悉，为了争夺产妇资源，如今很多医院开始给产妇提供各种优惠服务，例如，河南省一家医院为吸引更多孕妇，提供免费接送的服务，更有甚者，江西省一家知名妇幼医院特需病房床位打出了5折优惠。

但优惠并不能改变人口出生率下降的事实，在分娩量持续下降的背景下，部分医院开始医院已经着手调整产科结构。
 

2023年5月7日，浙江省苍南县中医院的一则公告引发关注。公告称，根据医院学科发展规划，经研究决定，即日起暂停产科助产服务（产科门诊照常开放）。

该院工作人员表示，最近几年因分娩量下降，妇产科员工的结构组成也发生很大变化，因此「没必要跟大家在‘独木桥’上走，这样也没有什么优势」，据悉，随着该科室业务由以产科为主转向中西医结合的妇科，转变后的业务量也在慢慢回升。

 

专家观点：战略转型是产科的唯一出路
 

今年4月，高端妇产医疗品牌「和美」旗下医院——北京和美妇儿医院百子湾院区被曝欠薪、欠房租、欠疫苗款、要求全部孕产妇转院的消息刷爆网络，被部分媒体称之为「中国最大民营妇儿医院集团最后的坠落」，再一次引发了业内对于民营妇产医疗机构未来的担忧。

实际上，早在资本满头热情进入妇产领域时，不少业内人士已经开始担忧未来的市场竞争态势，因此，不少妇儿起家的民营医疗机构开始抛弃一个领域「吃绝户」的思想，早早开始向全科、女性健康管理、妇儿、消费医疗、甚至辅助生殖等上下游相关学科转型。

「生孩子作为主要收入的时代已经过去了」。例如，曾经以高端妇幼服务起家的和睦家医疗集团，早就开始了综合的战略转型，在疫情之前，其妇产科收入的占比就已降至不到20%，家庭医学、急诊、牙科及产后护理的收入比重不断增加。其新布局发展的医院各有特色，形成了一个覆盖多学科的综合医疗网络。

原上海市第一妇婴保健院院长段涛曾表示，现存的私立妇儿医院多数是业务单一，没有技术特色，竞争充分，到头来只能打价格战，运营艰辛，获客难，获客成本高。要想在这种竞争环境下生存下去，唯一的出路就是战略转型，组织升级，产品迭代。

段涛认为，妇产医院的战略转型，其中一个重要选择方向是从妇产科医院转型为为妇女儿童医院。尽管两者字面上差异不大，但是内涵发生了重大变化：这是从疾病定义转型为客户定义，从以疾病为中心转型为以客户为中心。

具体到服务内容上，就是要从医疗（看病、生孩子）的重心扩大到全生命周期的健康管理与健康促进，包括月子、产康、医美、以及心理与精神健康。这样一来，医院的服务范围和半径都会明显增加。在此逻辑的基础上，对现有业务进行拆分、重组，将大专科拆分为亚专科，并进行产品化，针对患者需求，整合各种资源和流程，提供一站式的整体解决方案。

责任编辑：亦欣

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