外行能不能领导内行?这一直是一个鸡一嘴鸭一嘴，争论已久却未能得出明确结论的问题。

　　随着我国进入抗击新冠病毒的后疫情时代，有些优秀的医院管理者因抗疫表现突出，陆续被提拔到领导岗位。也有的因为工作不力而被撤换。特别是实行党委领导下的院长负责制后，更将外行与内行当领导的优劣问题摆上台面。

　　窃以为，在这个问题上，如下几点有必要认真加以梳理。

　　——内行做医院领导工作优于外行。中国有句俗话，叫做"内行看门道，外行看热闹"。在医疗领域这个特定的行业里，真正既具有专业知识又具备领导能力的人进入领导岗位，应该比那些只知道一般行政运作知识和经验的人更能胜任，这一点不应该成为问题。

　　——内行和外行之间不存在楚河汉界。内行与外行这两个概念，只能在一般意义上使用。从狭义上来说，一个从事内科工作的医务人员对其它专业来说就是外行。且行政管理工作有其独特的规律在，一个精通医疗工作的专家能不能胜任行政领导工作?不能绝对化地去理解和对待。在那些事业心和学习能力俱佳的人来说，尽管从外行转为内行有一个过程，但通过自身的努力，可以尽快缩小这个过程的。

　　——切忌论功行赏式任命、奖励型任命和过渡性任命。个别地方对在具体工作中作出突出贡献的人士用职务进行奖励，假如其人不能胜任，这等于把人家驾到火上去烤。还可能有个别地方在医院实行党委领导下的医院院长负责制后，将医院变成其它系统干部的中转站——因为很多医院是有级别的，正可以用此渠道解决干部的级别和待遇问题，这是医疗机构干部管理中的大忌!因为这些奔级别和待遇到医院工作的人，熬天混日头，当一天和尚撞一天钟甚至连钟也懒得去撞的人绝非个别。更有甚者，甚至热衷于伸手揽权，将许多行政单位的不良风气带到医院中，给医院的现代化建设制造新的障碍。

　　总之，医院作为专业性强的单位，不能说绝对不能引入外行干部，但宜慎之，慎之!(王秀华)

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