以广州一家三甲公立医院为例，院长称：去掉15%的加成收入，意味着3000万元的利润打了“水漂”。有公立医院在取消药品加成过程中，也出现了亏损的现象。

今年3月，国家卫生健康委发布了《2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》（以下简称《2019年通报》）。根据《2019年通报》，我国参加监测的2413家三级公立医院2019年平均盈余率3%，盈余率中位数1.69%，17.6%的三级公立医院存在亏损。许多“人满为患”的三级公立医院不但不暴利，许多医院还存在“举债经营”的情况。

DRGs模式下患者超出的金额将由医院承担，这将倒逼医院将更注意去节约成本，绝对不会只看重住院费用，而是更科学去评价每一种治疗方法，例如住院天数、治疗方法、治疗效果等，同时可以杜绝医院的盲目扩张和盲目引进新技术，成本和收入的均衡性将成为医院考虑的重点，这将有利于医院的科学发展。

DRGs管理模式下构建新型的药物治疗管理模式，从医院战略发展的角度，变革传统的药事管理体系，改善药师队伍的临床实践能力，鼓励参与临床路径的建设以及临床诊疗的支持服务，提高医师团队精准用药的效率，减少不必要的药品浪费，强化药学信息技术的力量，全面统筹药学部与院医保部、医院运营部合力，提高DRGs相关疾病支付权重的能力，合理减少资源耗损值，促进医院运营体系的良性发展。