在形容单位内部人际关系的和谐和融洽之时，许多人总爱说在我们这个大家庭里如何如何，可见尽管现在的医院啊学校啊之类的单位并非那种靠血缘结成和维系的家庭可比，但这并不妨碍我们从中得到相应的启发。

　　在传统的中国家庭里，最理想的关系是什么?一是父慈子孝，二是长幼有序。不要小看它无形无状无色无味，却具有极强烈的规范行为功能和纵向传承功能。就一个传统家庭来说，如果没有好的家风那么就会有坏的家风，没有家风的家庭是不存在的--这在现实生活中不难得到印证，如果你面前站着的那位先生或者女士待人处事人心地善良、举止有度，那么你不但会断定他或她经历了良好的家风熏陶，更能断定他的父母都是些什么样的人。

　　所谓父慈子孝所谓长幼有序，另一种表述就是尊老爱幼，这是使家庭这条船在社会这个汪洋大海中不至倾覆的根本，也是家庭幸福的根基所在。而作为一个单位来说又何尝不是如此?如果这个单位人际关系中充满暴戾之气，特别是如果一任任负责人在离开工作岗位时无一不被贬得灰头土脸，那么它必然同社会上最劣质的家庭一样，人性中的劣根性大行其道，应有的脉脉温情被猜忌和倾轧所取代，所谓和谐所谓幸福也就不复存在了。

　　匡正家风重在家长，一个单位要形成好的人际关系氛围也可当如是观。由此再深一步还可以想象，当我们离开医院院长岗位，当我们在饱尝世态炎凉之苦并感叹人走茶凉之时是否会扪心自问：当初在位时，我是如何对待前任院长的?农村不是有句老话，叫做行下春风下秋雨么?

　　尊重前任院长，当然不应该出于投桃报李的狭隘愿望，当然不仅仅理解为对前任院长个人的态度问题，而是对此前历代医院管理者为医院建设所做的贡献是否有理性的评价和应有的尊重。须知就目前大多数公立医院来说，大都有几十年甚至上百年的历史，无论哪家医院，现在的辉煌都是一代代医院人在彼时以院长为代表的决策团队带领下一步步打拼出来的。换句话说，任何现任院长都不可能横空出世，都不可能将前任医院管理者的成绩打回废墟状态，然后让一个崭新的医院由此拔地而起。说到这里，时下仍在医院院长岗位上的人还要警惕另一种现象--被某些无行文人所"捧杀"!笔者前些年就读到一本描写某位院长的报告文学。在那本书作者的笔下，职工成为群氓，决策团队的其他人也成为低能儿，唯有院长一个人高瞻远瞩一个人鹤立鸡群一个人踌躇满志一个人力排众议!由此想想那位院长本人--不对啊!在笔者的心目中，那位院长既儒雅又睿智，远非这种类似文革时期"三突出"创作原则所产生的形象可比啊! 这算哪档子事?莫非不贬低其他人就无法证明院长的高大?莫非不用水落石出的方法就难以展现院长的胸襟?因此作为院长，实在应该掌握点唯物史观，实在应该时时警惕"捧杀"的巨大危害， 历史虚无主义害死人呢!

　　"是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红，"一曲《三国演义》插曲，在唱出沧桑感的同时在让人品出一丝丝"虚无"之味道的同时，不也以大时空观和大历史观让我们怦然心动?

　　"人事有代谢，往来成古今",一个个踌躇满志的管理俊杰在走上院长岗位，而一个个现任院长也在排队走向"前任院长"的位置，对那些现任院长来说，给前任院长多大的尊重，也意味着您将来会得到多大的尊重，而这一尊重，是建立在对单位发展历程有理性思考和个人历史定位有准确把握基础之上的，当好自为之呵!

　　极钦佩"人走茶凉"这句话的发明者。品茶是在品味生活品味文化，而一个走向人生暮年之人，在面对一杯清茶，仔细品味自己曾经用整个身心去拥抱过的事业时，曾经的人生况味不也令人唇齿生津、回味悠长吗?即使茶之凉热，也在很大程度上取决于品茶者的心态呢! (王秀华) 责任编辑：文墨