不必怀疑，中国的医改大业在正确的顶层设计引导下，正在渐入佳境。

　　特别令人为之欣喜为之振奋的是，即使进入后疫情时期 ，有一种逆医改正确方向而动，从错误的视角去分析和总结医改的经验教训，主张缩小甚至拒绝社会资本进入医疗领域的错误主张沉渣泛起之时，决策层保持了强大的定力，不断释放积极的政策信号，在引导各级主管部门加强公立医疗机构管理的同时，积极打通社会资本进入医疗卫生领域的“最后一公里”。不折腾更不走回头路，这才是夯实健康强国战略根基的根本性举措!

　　但难以否认的是，在个别地方，在医改中在改变“只轰油门不挂档”状况之时，却有意无意地把“档位”挂在冠名上，把心思动在用新奇和表面上看来颇为时髦的词句作为包装，来掩盖自己的懒于作为上，这种现象不应该不引起重视。

　　比如医院是不是应该强调领导和医务人员不断学习不断进行知识更新，且将其转化为提高管理水平和医疗服务能力的动力?

　　比如医院是不是应该最大限度地引入现代科技成果，将医院的运行越来越智慧化?

　　比如医院是不是应该注重社会效益、技术效益和经济效益，通过加强管理加强开源节流使三个效益最大化?

　　在上述问题上，通通都应该毫不犹豫地打上一个大大的对号。更重要的是，上述事情都是医院管理现代化的题中应有之义。任何具有现代管理理念的医院管理者，都会自觉地将其纳入视野且会竭力而为之。

　　但是，如果片面强调其中的某一点且以此去为医院进行定位，结果会如何呢?

　　放眼望去，神州大地这家是学习型医院，那家是智慧型医院，还有一家是效益型医院，是不是在让人眼花缭乱的同时觉得有些滑稽?

　　按照这个思路引申开去，将来是不是还会有开拓型医院、创新型医院、进取型医院等一大批名称各异、五花八门的医院出现在大家的视野之中?

　　完全有这种可能，其道理就如同一加一等于二的道理一样。

　　反观那些没有取得这些称号的医院呢?是不是就意味着是非学习型、非智慧型、非效益型、非开拓型、非创新型医院?即便是这些医院医疗质量上乘，患者口碑极佳?

　　情况完全不应该是这种情况，事情完全不应该是这种事情。

　　当然，生活之树常绿。随着时代发展和社会进步，一些新的词汇出现将成为必然，且具有准确内涵和明确外延的词汇，会具有强大的生命力。

　　重要的是，改革是真枪实刀的拼搏，是一步一个脚印的奋斗。

　　就像农民一个汗珠子摔八瓣地在黄土地上躬耕一样，来不得半点投机取巧，来不得半点花里胡哨! (王秀华)

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