现代管理大师德鲁克说过，“医院是最复杂的社会组织”。复杂的组织需要精细化的管理。因此，医院管理是一门学问，一个专业，而且是一门复杂的学问和专业。复杂的学问和专业需要有事业心、责任感的人全身心的投入。同时医院管理又是一项事业，医院院长是一种职业，院长不是官。特别是社会办医的院长，是职业经理人的角色，“老板”是投资人。相比公立医院的书记、院长，社会办医的院长最多是执行院长、常务副院长的角色。（董事长兼院长的除外），因此，社会办医的院长更不是官，更是一种职业，一项事业。

院长不是官，就要坚决克服“官本位”的思想。这里所谓的“官本位”，几乎与官僚主义是同义词，都是一种以官为本、以官为亲、以官为贵、以官为利的畸形价值观。在现实医院管理中，这种“官本位”常常表现为院长高高在上，脱离群众，脱离实际，自以为是，我行我素；不把医院当自己的家，缺乏“过日子”的思想，办院无目标、无规划、无理念、无方向，遇事推诿，办事拖拉，不负责任；急功近利，“杀鸡取卵”，坑害医保，坑害患者，“臭”了医院；自私自利，以权谋私，利用职位捞取个人好处，特别在设备、药品耗材、基建招采等方面，亏了医院肥了个人；不愿学习，不求上进，饱食终日，无所用心，面对问题视而不见，得过且过，甚至把上级提醒当耳旁风，装睡打死也叫不醒，等种种习气。毫无疑问，这些思想、做法从根本上违背了党的路线和宗旨，严重损害了医院的形象和工作，伤害了患者和员工的利益及感情，影响了医院的建设和发展，必须予以严厉批判与彻底根除。当然，这样的院长因医院事业无发展、效益无提高，人才流失，学科衰落，经济亏损，生态破坏，挖坑太多，肯定干不长，有的还可能因违法乱纪而受到组织处理和法律制裁。

院长当事业做就要一心扑在医院建设和发展上，摒弃打工心态，勇于担当，虽受聘属于“打工”但不能有打工的思想，不管几年聘期都要当自己一辈子的事业来做，聘期有限责任无限，要把医院当成自己的家，树立当家过日子的思想，把员工当家人，把病人当亲人，把管理当职业；院长要当事业做就要善于学习，特别要善于学管理，不断提高自己的管理能力和水平；院长要当事业做就要认真学习党和国家的医疗健康方针政策，紧跟医改发展形势，结合医院具体工作实际，制定医院长远发展规划，明确办院理念，明确医院奋斗目标和路径；院长要当事业做就要始终把学科建设、人才培养、技术引进、质量安全、成本管控、经营效益、服务品牌、医院文化等作为一把手工程，始终抓住不放；院长要当事业做就要具有民主作风，善于听取大家的意见，以人为本为医院员工的成长搭平台、当后勤部长，调动大家工作积极性，形成医院良好的生态环境和氛围；院长要当事业做就要以上率下为人表率，“己所不欲勿施于人”，廉政勤政，廉洁自律，克己奉公，绝不以权谋私，绝不利用职位捞取个人好处，处处为大家做好样子。

责任编辑：亦欣

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