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后疫情时代,复旦大学华山医院“数字化转型”的成功经验分享

后疫情时代,复旦大学华山医院“数字化转型”的成功经验分享

  • 作者:北斗君
  • 来源:北斗学苑
  • 发布时间:2021-11-15 11:15

后疫情时代,复旦大学华山医院“数字化转型”的成功经验分享

【概要描述】国家卫健委等部门近期续出台多项医疗卫生健康领域相关政策,旨在促进公立医院高质量发展。而一场突如其来的疫情在全球弥漫,引发了金融动荡,带来了新一轮的冲击,医疗行业也难以独善其身。医院如何在“危局+变局”中保持定力、开拓新局,这是在不确定性中寻找确定性成长的关键所在。

  • 作者:北斗君
  • 来源:北斗学苑
  • 发布时间:2021-11-15 11:15
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数字化转型发展已然成为各行各业的热门话题。近期,医疗领域密集发布与数字化转型相关政策的通知。可见卫健委对医疗行业数字化转型的重视程度非同小可。

 

而受疫情影响,一家医院的院长表示,医院现在的可持续运营的压力,可以用同一个词来描述,就是“前所未有“。他一边焦虑,一边茫然,后疫情时代,医院如何走好“数字化转型”之路?

 

 

01

《公立医院高质量发展促进行动(2021——2025年)》

 

 

就医院发展而言,新冠疫情带来的业绩下滑、公立医院绩效考核的压力、成本管控的挑战、医保支付方式改革的冲击等等,无一不要求医院找出应对之道。

 

2021年10月14日,国家卫生健康委、国家中医药管理局联合发布《公立医院高质量发展促进行动(2021——2025年)》,明确了“十四五”时期促进公立医院高质量发展的重点任务。提出“以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局”,要求“公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素”。

 

 

 

 

数字化转型恰恰是破解以上难题的最佳路径,医院的数字化转型不是一道选择题,而是一道必答题,答错了、答慢了,都将在未来的发展上失去优势!

 

 

02

医疗行业的数字化转型:天时、地利、人和

 

 

在医疗行业平均38%的费用被投入到数字化转型中,每周都有形形色色的数字化转型会议召开。医疗行业的数字化转型需要做到天时、地利、人和三大方面。  

 

▶天时是指需要结合本治疗领域的数字化进程包括检测,诊断和治疗的数字化打通,使得病人得到更高效的治疗从而达到智慧医疗的程度。

▶地利是指医疗企业需要数字化整合目前的内部流程。使得系统之间互相打通自动触发工作流并且形成智能建议。

▶人和是指能够用数字化手段教育医生,管理病人,并将医生和病人引入线上商城实行线上问诊和购药。

 

 

03

我们应该如何应对

 

 

作为医疗信息口从业者,应当更深入、透彻地掌握基本概念和方法,以便与院领导、相关职能部门,共同形成正确认识,避免因技术认知或特定思维模式而形成不必要的误导因素。

 

作为医院的领导层,更需要深思:如何迎接这一全新挑战,如何实现医疗服务模式在体验经济时代的一次全新转变;如何全面提升现代医院管理制度背景下的医院治理能力;以求在这一变局中抓住机遇,谋求医院的更大的发展。

 

今天北斗君就为大家带来了:北斗学苑11月重磅新课《华山医院依托新基建走好医院数字化转型之路》,该课程是由复旦大学附属华山医院信息中心主任、副研究员、中国医院协会信息专委会全国委员黄虹主任所讲。黄主任会通过介绍华山医院数字化转型的切入点,及智慧医疗建设的场景分析,来帮助大家制定智慧医院的发展策略,希望对大家所在医院的数字化转型有所帮助。

 

 

 

 

责任编辑:亦欣

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