跨界探索，战略突围！什么样的民营医疗才是资本优选？

【概要描述】在资本涌入关注下的民营医疗领域，什么样的民营医疗才是资本优选？又或者民营医院的建设，如何渡过经营寒冬期迎来成长期?

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来源：财报网
发布时间：2021-09-26 10:12

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医疗服务有两个特点，一是慢热、慢回报；二是需要形成闭环，需要布局。

民营医院作为社会医疗服务的重要组成部分，它的出现打破了公立医院一统天下的局面，起到了促进竞争、改善服务的作用，形成多层次、多元化的服务模式，满足了大众不同的需求，然而除少量民营医疗经营尚好外，更多的民营医院仍面临夹缝中的生存!

1 集约化发展，民营医院的战略突围

相比公立医院的“天生优势”，民营医院虽然呈现“爆发式”增长，但在数量增长背后，依然在医疗质量标准、医疗技术、吸留人才、患者口碑等方面存在较大短板，在床位数、诊疗量、入院人数等方面，民营医院的竞争力显然不足，总体来看，整体呈现出“快而不强、规模偏小、服务能力不强”等特点，众多医院还没有摆脱边缘化小专科夹缝当中求生存的现状。

民营医院要在医疗竞争环境中生存和发展，就必须面对市场，相比公立，民营医疗采取集约化发展是一种可选之路，采取长期战略路线，最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，搞好特色，撕开突破口。

社办医疗应该是“小而精、品牌化”，如果没有医疗服务全生态的闭环服务并重视品牌建设，成功的可能性也是很低。在集约化思维下，民营医疗的集团化发展是未来必然趋势，因为未来一定是有集团规模的医疗机构才有话语权!

集团化发展所带来的规模效益，于民营医院来讲颇有裨益。

一可增强集团应对市场抗风险能力；其次，可进一步提高医生质量，完善医生培养体系和能力；第三，督促成员医院更加自律，增强品牌可信度；第四，增强议价能力，降低购买成本；第五，使患者转诊更方便，有利于医生多点执业和分级诊疗推进。