岁月不居，时节如流。2020年8月25日，省属企业文化旅游、医养健康资产重组整合工作推进会议在济南召开，正式宣布组建成立国欣颐养集团，回眸之间已满一周年。

一年来，国欣颐养集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，勇担战略使命，凝心聚力创业，坚持整合和融合齐抓，改革与发展共举，呈现出“整合有力度、工作有亮点、改革有突破、经济运行稳、发展势头好”的态势，整体实现良好开局。

一年来，国欣颐养集团坚持“心无旁骛攻主业”，聚焦医养健康产业投资与管理主业定位，围绕妇孕婴幼、青少年、中老年全生命周期的健康服务、养生服务、养老服务等康养需求，坚持文化涵养、精神滋养、生命康养、体育疗养“四养并重”理念，确立“立足山东，党建为统领、康养为核心、医疗做保障、产业强支撑、服务赢市场”的工作方略，全面布局康养农业、康养制造业、康养服务业“三大领域”。大力实施“同心多元”发展战略，对业务同质化板块实施专业重构，集中资源握指成拳，提高企业核心竞争力，调优划分康养农业、康养医疗、康养发展、康养置业、康养器械、康养保障、康养物业、康养水业八大板块，设立八大产业化公司，每个产业板块既独立成章又相互赋能，形成同心多元、八纮同轨协同发展新格局。突出重点项目带动，颐乐康养小镇、国欣康养综合体等一批项目相继落地。集团济南医院暨颐养中心主体工程7月初封顶，首批医护人员已完成招聘。在章丘建设国家级智慧医药仓储物流园项目，打造国家级公共卫生应急物资储备中心。

内部改革深入开展

一年来，国欣颐养集团大力开展国企改革三年行动，聚焦重点领域、关键环节，深化市场化改革，集团管控治理效能有效彰显。深化产权制度改革和三项制度改革，旗帜鲜明建立以经理层市场化选聘为重点、以科学薪酬分配为导向、以多种形式中长期激励为手段的薪酬管理体系。今年市场化选聘职业经理人5名、财务总监10名，分批次推进经理层成员任期制和契约化管理，占比已达80%。建立以效益决定工资的收入分配机制，完善宽带薪酬及相关考核体系，逐步在10家以上公司开展中长期激励试点改革，改革发展动力活力持续释放。

经济运行稳健提升

一年来，国欣颐养集团持续加强经济运行管控，坚持开源和节流两手抓，向科学管理、精益管理要效率、要效益、要增收。今年1-7月份，实现营业收入122.48亿元，同比增加25.27亿元，增幅26%；实现利润总额7.02亿元，同比增加2.31亿元，增幅49%；截止7月底，资产负债率59.13%，比年初下降1.06个百分点，经济运行质量稳中有进、稳中有升、持续向好，交出了一份沉甸甸的答卷。针对部分亏损医院资产质量不高、市场竞争力不强的实际，研究制定亏损企业治理方案，统筹实行药械“四统一”管理、融资租赁轻资产运营等，千方百计治亏、止亏、扭亏，治理取得明显成效。

开放合作次第展开

一年来，国欣颐养集团深化对外开放，康养产业发展动能不断积蓄。拓展数字化发展新业态，与中国广电、中国电信、齐鲁云商等企业合作，搭建集团智慧康养一体化平台，加快集团资金结算、财务共享“两个中心”建设，推动产业数字化、数字产业化转型。放大资本运作融资功能，相继成立并充分发挥集团基金公司、融资租赁公司、小额贷款公司等金融杠杆作用，与8家大型银行达成战略合作，意向性授信额达475亿元，为康养产业发展提供金融支持。深化地企合作，与济南市莱芜区政府签订协议，计划投资20亿元建设集文体康养、休闲农业、道地中药材种植等多业态于一体的田园综合体标杆项目；与潍坊高密市合作，托管运营1500余张床位的高密市社会福利中心；与泰山景区管委会合作开发占地994亩的国欣康养项目。

党建引擎激发动力

一年来，国欣颐养集团坚持党建统领，抓班子带队伍、强基层筑堡垒、严纪律守规矩，党的建设充满活力动力。全面加强党的领导，各级法人单位“党建入章”、各级党组织建立“第一议题”制度实现“两个100%”，党的领导深度融入企业治理各环节。深入开展党史学习教育，组织党员干部认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，创新推出“我为群众办实事”“1031”项目，推动学习教育走深走实。建强基层党组织，对所有支部建立过硬党支部建设台账，切实发挥支部战斗堡垒作用。搭建学习交流平台，先后举办九期“国欣颐养大讲堂”，发挥机关党建示范带动作用，激发干部职工投身健康事业的热情干劲。开展“大学习大调研大融合大发展”主题年活动和庆祝中国共产党成立100周年系列活动，树立“一家人、一条心、一盘棋”理念，加快思想融合、文化融合、发展融合，企业视觉识别系统得到广泛应用，“国欣颐养”品牌影响力和知名度不断增强。持续深入推进全面从严治党和反腐败工作，营造了风清气正的政治生态。